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五个半月的“急行军”

来源:新兴建设 作者: 时间:2014-08-21
由一公司承建的中国电子技术研发楼工程,总建筑面积160367平方米,项目部于2012年6月6日进场,6月27日正式开工。由于工程是昌平区未来科技城内较晚动工的一个,面临着严峻的工期考验。按照合同约定,项目部每天要完成300多万元的产值,日均浇筑混凝土800多立方米,才能如期实现结构封顶。项目部不得不一进场就与时间展开赛跑。 十五天的时间可以做些什么?中国电子项目部完成了9000多平方米的临设搭建,可满足各方办公、会议及2000多名劳务人员的食宿需求;所有临水临电到位;现场路面硬化到位;26版宣传橱窗到位;6台塔吊安装到位。筹备工作之快,大大出乎了甲方领导的意料。 十五天的时间还可以做什么?中国电子项目部于正式施工前说服甲方做了一个重大的设计修改。6月6日,进场第一天现场交接会上,项目部了解到工程设计基础底板为下反梁,就提出将原设计改为上反梁的建议,没有被采纳。6月7日,项目部再次提出了这个问题,并进行了详细的分析:如工期宽裕,下反梁方案没有任何问题,但工期严峻,1万多延米下反梁都需要人工开挖,而且赶上雨季,选择这种方案,无异于束手待毙,完全看老天脸色施工。甲方认真听取了项目部的汇报,并在四天内相继召开了三次讨论会,最终同意了修改意见。 方案敲定以后,项目部开足马力,全力施工,得以在7月3日清理完3万立方米土方,7月20日晚完成了所有垫层、防水施工及一段基础底板混凝土浇筑。7月21日,历史性特大暴雨袭击了北京,对于未来城里最低的场地,而且是处于基础施工的场地,无异于一场灾难。此时此刻回头看去,设计方案的修改是何等的正确和必须,正是因为及时修改了方案才能在这场暴雨来袭前完成了垫层和防水施工,将影响降低到了最小。7月23日中国电子集团芮晓武董事长带领集团领导集体视察中国电子工地,充分肯定了方案修改的科学性和工地现场组织的周密性。 关于“15天”的故事,只是在施工中任意截取的,然而这种始终贯穿在施工过程当中的雷厉风行,让建筑者们“跑”了起来,也让新兴速度“飞”了起来。工程顺利在9月20号出正负零,在11月20日实现了结构封顶,用了140天完成了全部结构施工任务,比合同工期提前了23天,实现了被结构长城杯专家称作“几乎不可能实现”的工期目标。 回顾进场以来的整个经过,项目部很多管理人员都感叹“犹如当了一回急行军”,在分秒不停中赢得了战机,取得了胜利。    【点评】总公司的企业作风是“雷厉风行,善打硬仗,纪律严明”,没有这种超常规的“急行军”模式,就不会有五个半月完成工程前期准备和十六万平米结构施工的奇迹!