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省电成绩单

来源:新兴建设 作者: 时间:2014-08-21
“10月电费5.6万, 11月电费4.2万。”水电主管看着电费单上这悬殊巨大的数据,心里乐开了花。2012年10月初,建宇公司008地块项目部施工进度压力巨大,抓进度的同时耗电量大幅攀升。项目部领导眼看着“蹭蹭”上涨的能耗,叫来了项目部水电专业副经理巩培红。“巩经理,现场节电的工作就交给你了,一定要控制好。” 任务一下,巩经理心里犯了嘀咕:工地上各类设备都是根据生产需要设置的,一个萝卜一个坑,怎么可能省下那么多电,靠省电降成本只不过是杯水车薪,白费功夫罢了,总不能把设备停了吧?嘀咕归嘀咕,巩经理也是倔脾气,“绝不能让自己分管的工作拉项目部后腿。”从那天起,他每天忙活不迭,白天看现场,晚上查资料,思前想后,他最终决定还是从细节上下功夫!主意敲定后,巩经理首先对地下室照明设备调整后的用电量进行了测算。“如果把两层地下室每层固定安装的4个400瓦和2个2000瓦照明灯改装成带有手动调节开关的移动照明,每天可以根据工作需要减少照明时间1到3个小时,再根据作业面大小减少灯盏数量,如果装上时间控制开关,避免长明灯现象,每层每天最多省电80到100度……”他这一算不要紧,每层每月竟然一下子节省近3000度电。这个结果让巩经理十分惊喜!毕竟照明用电只是工地用电的一小部分。“如果能再减少用电设备的使用时间,节电成绩肯定会更大。”于是,他蹲点看塔吊的使用频度,查看加工设备的使用情况,把用电设备的情况摸了个透,又把各项可以节省的部分一一核算,积少成多,数字都不敢让人相信。心动不如行动,巩经理立即带着工人采用高压钠灯代替高压汞灯、加装空载自动延时断电装置、限制电焊机空载损耗和降低供电线路接触电阻等方法对现场用电设施进行控制与改装。“这下肯定能节约不少用电。”巩经理满怀信心地说。这不,一个月过去了,眼前这份“成绩单”着实让巩经理满怀欣慰。    【点评】节约就是创效。在控制成本过程中,巩培红开动脑筋,通过精细化管理使项目部的用电成本降低了不小的数目。对于我们每一位员工来说,只要处处留心,严格管理,就能降低成本,就能产生效益。