凝心聚力谋发展，砥砺前行谱新篇。总公司2017年工作会议，研究制定未来三年发展规划和新年度奋斗目标，提出要紧紧抓住加强内部管控和加快转型发展两条主线，全面落实“六严六强”工作要求，切实增强总公司综合实力和竞争能力，提高经营层次和发展质量，努力打造国内领先、知名品牌的工程建设综合服务商，全面开创做强做优做大发展新局面。
总公司新一届领导班子在集团党委的正确领导下，勇于担当、主动作为，及时调整发展思路，谋划未来方向目标，在内部管控、市场开拓、解决遗留问题、转变工作作风等方面全面出击，重点发力，迅速统一了全员思想，各级领导干部的责任心、执行力、担当意识不断增强，广大员工的精神面貌、士气信心全面提升，总公司上下呈现出了同心同德、积极向上、奋发有为的良好局面，为今后的发展打下了坚实基础。
识时谋局，克难纾艰。当前，总公司正处在改革发展的新起点上，转型升级已经成为企业最为迫切的历史使命。实现企业做强做优做大需要科学的战略引领，需要坚决的贯彻执行，更需要坚强的领导班子和过硬的员工队伍。实践证明，越是在面临重大挑战的关键时刻，就越需要我们坚定信心、矢志不移，发挥优势、抢抓机遇，齐心协力实现企业新转型新突破新发展。
战略引领推动新转型。新常态下，我国经济发展长期向好的基本面没有变，建筑业仍然处于重要的战略机遇期。如何更好适应新形势、新任务、新要求，总公司领导班子进行了深入分析，认真研判。在此基础上，总公司坚持以战略创新引领企业改革发展方向，提出实现2017年“强基础、稳增长”、2018年“出规模、见成效”、2019年“新突破、大发展”的三年发展规划，朝着国内领先、知名品牌的工程建设综合服务商迈进的奋斗目标。同时，将投资开发、PPP模式、海外市场、装配式建筑作为今年主要方向，加快业务转型，增强发展动力。总公司的发展前景是无限广阔的，我们是大有可为、更是大有作为的。
精准发力实现新突破。万山磅礴必有主峰，龙衮九章但挚一领。破除总公司发展瓶颈、解决当前发展难题，要紧紧抓住加强内部管控和加快转型发展两条主线，在“六严六强”方面精准发力。要把加强内部管控作为基础性工作，通过从严管党治党、从严系统管理、从严制度执行、从严资金管控、从严考核激励、从严问责追责，常抓不懈，久久为功，以强健的体魄应对激烈的市场挑战；要把推进转型发展作为不懈追求，强力培育优势市场、强力发展PPP模式、强力推进棚改和房地产开发、强力开拓海外市场、强力发展工程总承包、强力发展装配式建筑，以项目的高精尖、含金量实现企业发展的高层次、高质量，在做强做大施工主业的基础上，努力向产业上下游延伸，健全从投资、规划、设计，到施工、管理、维护的全产业链，形成多元化发展格局。
主动作为投身新发展。百舸争流，奋楫者先。一切难题，只有在实干与担当中才能破解；一切机遇，只有在担当与实干中才能把握。总公司拥有顶级的资质、央企的优势、辉煌的业绩、独特的品牌、优秀的企业文化，这些都是我们深挖潜力、发挥韧性、汲取力量的不竭动力。实现总公司发展愿景，需要我们牢牢抓住领导干部这个“关键少数”，全面落实从严治党各项要求，持续加强人才建设和员工队伍素质提升，不断加强和改进作风建设，进一步弘扬正气、提振士气、凝聚人气，撸起袖子加油干，一个目标向前奔，以改革发展成果不断增强全体员工的获得感、成就感、幸福感。
发展重任在肩，形势催人奋进。让我们携起手来，坚定信心，凝聚力量，真抓实干，加快推进转型升级、创新发展，为实现总公司三年发展规划而努力奋斗。