随着十八届四中全会全面推进依法治国、努力建设法治中国新要求的提出，一系列指导法治行动的新思想、新论断如雨后春笋般不断涌现，各行各业也都践行着依法治国的各项要求。
“明法者强，慢法者弱。”面对建筑市场的日益复杂化、多元化，合作伙伴要求愈加苛刻，农民工队伍法律意识不断增强等更加严峻的挑战，建筑企业只有深入落实依法治企，依法管控项目，才能保证在激烈的竞争中激流勇进，稳步开疆拓土。总公司2015年工作会议指出：“强化各级领导和全体员工依法治企的意识，把依法治企贯穿到企业生产经营和管理的全过程中。抓好制度建设和执行两个环节，建立起按规章管人、靠制度办事的良好氛围。”依法治企将成为总公司企业管理的新常态。
依法治企最根本内容是规范管理，只有把依法治企落实到经营活动的细节之处，才能够提高企业的内部管理水平，促使企业形成依法治企的经营模式，转变企业经济利润增长方式，提高企业的市场竞争力。2015年，总公司将以建造合同准则和“营改增”实施为契机，深化项目成本管理，加强过程控制，堵塞管理漏洞，不断提高项目盈利水平。将继续抓好内控体系建设，依据内控手册全方位完善规章制度和业务流程，健全内控评价机制，不断提高内控管理水平。将强化内部审计监督职能，推进审计关口前置，加强工程项目过程监控，有效防范项目亏损。总公司将通过一些列制度的建设、流程的完善和坚决的执行努力实现“法律法规制度化，规章制度程序化，遵规守纪经常化。”
依法治企，还要提高项目管理人员的法律意识和执行力度。建筑企业的特性决定了项目管理人员在依法治企中的关键地位，作为施工一线的项目管理人员，只有在过程中注重防范每一项细节风险才能实现完美履约，创造效益。项目管理人员要知法懂法，不能模糊了法律界线，不能以“扩大承包范围”的名义，把本应由施工总承包方承担的租赁大型施工机械、采购主要建筑材料的工作推给劳务企业；也不能以便于管理节约成本为理由，让材料供应商去干只有施工分包方才有资格从事的事项等等。同时，要努力培养依法办事的良好习惯，提高项目管理人员对法律证据的认识和重视程度，养成“决策先问法，履约必依法”的工作思维，并加大对于违法违纪行为的监督和查处力度。
“儒法并用，德刑相辅”是我国法制建设的通用思路，他律与自律的结合才能取得最佳的效果。因此依法治企需要总公司每一位员工的齐心协力，只有大家出自真诚的信仰和落实方能展现法治的威力，亦能推动总公司实现更高的跨越。