2015年，总公司把“资金回收和清欠”作为贯穿全年的一条主线，提出“要狠抓清欠工作，坚决扭转资金紧张的被动局面”。
众多企业血的教训警醒我们，资金链的断裂，往往是市场压倒企业的最后一根稻草。建筑施工行业，不仅人员密集，资金同样密集。在总公司发展进程中，工程款拖欠加剧、隐性垫资增加、拖欠工程款数额大、清欠难等等，这些问题已经开始对总公司的现金流造成巨大压力，并在一定程度上对总公司的银行信用评价带来负面影响。资金问题，已经不仅仅是影响总公司日常经营生产工作开展的简单问题，而且成为决定总公司生死存亡的关键问题、咽喉问题。债权不变现、垫资不收回、旧账不化解，总公司“四个一体化”的宏图战略将无从发力、更无力发力。资金回收，刻不容缓，不仅要“脚踏实地”地逐个账目梳理，更要“抓铁有痕”地确保每笔欠款及时收回。
练就火眼金睛，牢牢看住“债权”。在施工程和竣工工程沉淀的大量债权，是清欠的重中之重，经济新常态下，国家产业机构调整将日趋频繁，并购整合将在一段时间内，成为推动经济结构调整和实现可持续发展的重要战略途径，各单位各级领导都要练就一双“火眼金睛”，时刻把握债务企业的一举一动，牢牢看死手中的“债权”、千方百计盘活手中的“债权”。同时要紧抓合同履约，督促甲方严格按照合同约定及时足额支付工程款，努力减少施工过程中的隐形垫资。
加快工作结算，增强“造血”功能。今年，总公司将配合建筑合同准则的推行，制定出台清欠拖欠款奖罚措施，配合项目过程监控和成本节点控制，实现清理拖欠款、回收工程款目标化管理，在业绩考核中设立应收存货周转率和经营活动现金净流量两项考核指标，引导经营单位加速资金回收，加速资产周转。各级领导要高度重视、严格落实，坚决把好结算这个关键环节，每项工程特别是竣工1年以上未结算工程，都要明确责任人，制定目标，采取措施，限期结算。
用好法律工具，坚决清理“老赖”。2015年是依法治国的开局之年，国家在全面健全法律约束保障体系的同时，“清理老赖”等一系列严肃执法的行动已经逐步开始，对于部分严重违约、恶意拖欠的老债务、旧难题，要及时进行评估，果断采取措施，该停工的坚决停工，该诉讼的坚决诉讼，依法保障我们的权益。债权组成比较复杂，既有数额较大的“硬骨头”，也不乏零零散散的“小山头”，我们要发动一场资金回收和清欠工作的人民战争，组建专业队伍，配备精干力量，对每个项目，无论欠款数额大小，要逐个梳理，运用综合穿插战术，啃掉骨头，拿下山头。
资金是我们的生命。回收资金，必须从企业生死存亡的高度重视起来，必须斩钉截铁、破釜沉舟、斗争到底，用智慧点亮信心，做到高压氛围常态化、催要手段多样化、清欠指标具体化，切实缓解资金压力，促进资金良性循环，实现企业健康持续发展。