——三论深入学习贯彻总公司工作会议精神
主要能力是企业健康可持续发展的基础和源泉，也是企业的参与市场竞争的主要资源和优势。经过60年的积累，尤其是近几年的高速发展，总公司经营规模和经济总量已经跃升到了一个新的历史水平，保生存、保岗位、保生活的沉重负担已经被我们远远地抛到了身后，求发展、求壮大、求强盛成为各级领导和广大员工努力奋斗的主旋律。与企业快速发展的形势要求相比，当前，主要能力建设还不能完全适应总公司经营规模迅速扩大的要求，已经成为制约总公司发展壮大最直接、最紧迫、最重大的因素。
提升资质水平促进主要能力建设。顶级完备的资质是拓宽市场的通行证，是发展壮大的“硬通货”，是主要能力建设的首要体现。为进一步提升总公司建筑设计能力，近日，总公司成立了建筑设计院。建筑设计院的成立将为总公司充分利用设计与科研、人才与技术等综合优势，积极开拓更广阔的业务市场提供重要机遇，进而为提升总公司市场竞争力和综合实力奠定重要基础。要充分利用这一契机，确保由设计资质由建筑工程甲级提升到建筑行业甲级，为总公司巩固在中央国家部委工程上的比较优势创造条件。要力争市政总承包资质升至一级，为巩固和进入房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口和航道、水利水电等各类工程的施工总承包以及工程总承包和项目管理的业务创造条件。此外，还要在轨道交通、土石方、路基、路面、桥梁、隧道等专业资质增项方面积极寻求突破，不断优化资质结构。
扩大人才队伍提升主要能力建设。人才资源是主要能力建设的重要引擎。要保证接收毕业生的数量，确保质量，千方百计把专业对口、学历适中、有志于加盟总公司的优秀毕业生接收入企。要切实推进人才本土化，首先在市场相对稳定，任务比较饱满的山东、河北等地推行开来。要引导人才合理有序流动，促进人力资源配置向基层倾斜，鼓励优秀人才到基层建功立业。总公司上下要努力营造适合人才发展的良好环境。良禽择木而栖，是不是人才，看品行、看能力、看潜质；能不能成才，靠学习、靠培养、靠实践。要坚持用事业造就人才、用机制激励人才，用文化凝聚人才，用感情留住人才。要贯彻“忠诚为先、能力为贵”的用人理念，给年轻上进的人才“压担子”，给能力突出的人才“搭台子”，给群众公认的人才“铺路子”，真正形成各类人才脱颖而出，茁壮成长的生动局面。
夯实物资基础保障主要能力建设。先进的机械设备和雄厚的物资基础是主要能力建设的有力保障。工程机械和周转材料等支持保障性物质，要适应总公司规模扩大的要求，在认真调研摸清需求的基础上，增添更新一批机械设备，使其与一流资质相匹配，与生产经营同步发展。要对现行周转材料管理使用机制和办法进行创新完善，坚持与时俱进，不断提高机械和周转材料的服务保障水平，为打造精品工程和增强经济效益提供坚强的后盾。
主要能力建设要紧紧抓住资质、人才、设备物资这三大要件，使三者相互支撑、相互补充、相互给力。主要能力建设是总公司破浪前行，阔步发展，实现目标的重中之重的工作，我们必须下大力气抓实抓好，抓出成效，以主要能力的突破助推发展质量的提升。