——二论深入学习贯彻总公司工作会议精神
总公司2012年工作会议确立了“坚持管理创新，提高发展质量”的工作主题，提出了用发展质量统揽发展速度，把发展质量放在做强做大之前的首要位置的理念。主要矛盾决定主要任务。经过近几年的跨越式发展，总公司经营规模和市场占有率迅速扩大，初步完成了量的增长这一阶段性任务，与此同时，企业主要矛盾也由原来保饭碗保生存转变为目前日益扩大的经营规模和相对短缺的管理资源之间的矛盾。如何提高发展质量，提升效益水平，实现效益与规模的同步增长，作为一个重大问题逐渐凸显出来。目前对于总公司而言，提高发展质量，就是要解决在规模增长的同时，如何实现效益同步增长的问题；就是要解决在经营布局不断扩大的同时，如何堵塞管理漏洞，避免经营风险的问题；就是要解决在管理资源相对短缺的情况下，如何最大程度地盘活用好资源，提高资源使用效率的问题。说到底，就是在做强做大的同时，如何实现做优的问题。
创新发展理念。要按照工作会议提出的九个“迫切需要”，进一步规范市场开拓、项目管理、经营核算、资金清欠、外埠管理、质量安全、人才建设等各项工作，通过补齐企业管理短板提升整体发展质量。要坚决摒弃一味追求产值规模，单纯为了完成任务等观念，严格落实市场开拓“十五个不准”的要求，明确市场进入条件，提高项目准入门槛，从源头上杜绝经营风险。要贯彻落实总公司新的考核体系，通过新考核体系的实行引导各单位的工作重点和发展方向。
提升经营层次。近年来，总公司确立了“开拓大市场，承揽大项目”的发展思路，将经营布局进一步向中央和国家部委工程领域、向与大型房企的战略合作项目、向与地方政府合作项目倾斜，变四面出击为重点突破，变游击战为阵地战，培养了一批支持总公司可持续发展的“根据地”。经营布局的调整开创了总公司大发展的新局面，为总公司的快速发展奠定了良好基础。提高发展质量，就必须始终坚持大市场大项目的发展思路，在资源适度集中的基础之上，将有限和优质的管理资源进一步向重点领域相对集中，重点发展，发展重点，进而夯实发展的基础。
提高管理效能。发展是目的，管理是手段。没有管理的加强，规模扩大的结果只能是简单的量的积累，发展也就只能在低层次上徘徊。总公司将今年确定为“管理创新年”，根本目的就是通过对管理制度的变革和创新以提高企业的管控能力，进而为提高发展质量提供机制和制度保障。创新不是对旧事物的全盘否定，而是“扬弃”，优良传统要继承发扬，不合时宜的要坚决抛弃，自己没有而别人有的采取“拿来主义”的方法借鉴吸收，别人也没有但自己又需要的就努力创造。最终目的是立足实际，通过对管理机制、管理制度、管理手段等各方面的创新，实现管理效能的整体提高，进而推动发展质量的全面提升。