——二论深入学习贯彻总公司2011年工作会议精神
总公司工作会议提出：“转型严管增效，做强做大做优，为提前两年实现创百亿产值的战略目标而努力奋斗”的奋斗目标。实现产值创百亿元，是总公司2011年度各项工作奋斗目标的中心内容，必须坚决完成。
2011年到2015年，总公司面临着规模持续扩大和经营深度转型两项重大任务，而创百亿产值是我们要过的第一道关口。目标的提出，是总公司客观研判内外部发展形势的必然结果，是推动企业深度转型、实现做强做大的必经之途，也是纵观全局审时度势后向广大员工发出的前进号角。
实现百亿产值，是我们必须完成的任务。施工任务是建筑施工企业一切经济活动的基础，产值的高低直接关乎企业的生死存亡。要想在竞争激烈的建筑市场谋得一席之地，立于不败，要想实现从施工总承包向工程总承包的深度转型，前提之一就要做大我们的盘子。只有产值规模增加了，效益增长才有保证，企业的长远发展才不是一句空话。实现百亿产值，是现实对我们提出的明确要求。从外部环境看，近年来建筑施工企业都在大跨步的前进，我们不对自己提高标准，尽可能多的占领市场，我们就会被别人甩在身后，甚至有被竞争对手“吃掉”、惨遭淘汰的危险。过去常说不进则退，现在则是慢进亦退。从内部环境看，我们正处在两级集团大干快上的关键节点，通用技术集团提出了三步走目标，即到2012年，营业收入突破1000亿元；到2015年，在2009年基础上再造一个新通用，努力跻身世界500强，实现转型升级新跨越；到2020年，基本建成具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团。新兴集团提出了“三年翻一番、实现再造一个新兴集团”的奋斗目标，如果我们不自我加压，只争朝夕，奋发有为，那我们不仅会错过难得的发展机遇，还可能就此丧失企业发展壮大和经营转型升级的宝贵机会。实现百亿产值，同时也是历史赋予我们的神圣使命。总公司能否实现到2015年总产值150亿元的目标，能否在规模持续扩大的同时实现经营深度转型，能否实现“立百年基业、谋人类福康”的企业愿景，实现百亿产值都是不容逾越的第一步。
实现百亿产值，是我们可以完成的任务。从目前开复工面积和已中标工程项目情况看，今年完成100亿元产值具有相当的把握。与此同时，我们有两级集团的大力支持和坚强领导；我们有优势突出、主业清晰、产业互补、专业相关和利润多元的产业模式；我们有完善的项目管理办法和成熟的项目管理模式；我们有明确的奋斗目标和清晰地努力方向；我们有机构健全、作用凸显的各级组织；我们有纪律严明、善打硬仗、作风顽强、业务精湛的员工队伍；我们还有2010年打下的近70亿产值的基础和几十年来树立的良好口碑和人脉资源，这一切是我们实现百亿产值任务的重要保证。
要实现创百亿产值的奋斗目标，我们要坚定不移地朝工程总承包、BT合作方向转变；要积极介入城乡一体化建设和房地产的开发；要大力发展自建，抬高合作门坎；要坚持开拓大市场，承揽大项目，避免“小远散”；要努力做到资质共享，工程项目资源配备的集约化；要积极和大企业集团深度接触，促成强强联合，力求工程一开一大堆，任务一接一大片。同时，所有干部员工都要保持清醒冷静的头脑，奋发有为的状态和埋头苦干的精神，切实增强加快发展的危机感、紧迫感，切实增强实现跨越的使命感、责任感，自我加压、负重奋进，以激昂的气魄、务实的精神、勤勉的作风推动企业的大发展。
及时当勉励，岁月不待人，让我们认真学习贯彻通用和新兴集团工作会议精神，紧紧围绕“产值创百亿”的经营目标，振奋精神，鼓足干劲，力争上游，为实现创百亿产值目标而努力奋斗！