——五论深入学习贯彻总公司工作会议精神
近几年，总公司保持着大跨越、大发展的强劲势头。为了促发展、保增长，今年，总公司提出了“创两百亿产值”的奋斗目标和“到2007年产值创300亿元”的阶段性目标。在中国经济形势结构性矛盾凸显的情况下，能否实现目标，确保发展质量，风险管理比以往任何时候都重要。
防控经营风险，要健全风险体系，消除隐患。风险管理的本质就是“安而不忘危，治而不忘乱”。如今的总公司，经营规模和经济总量已经跃升到了一个新的历史水平。求发展、求壮大、求强盛成为各级领导和广大员工努力奋斗的主旋律。建筑施工行业作为完全市场化、竞争化的行业，处在复杂多变的国际国内经济形势中，需要不断面对新情况、新问题、新矛盾，迫使企业必须要有高度的风险意识，进一步加强对未来中长期所面临风险的全局性、趋势性作出研判，准确定位风险管理工作的方向和重点，抓住源头，抓住重点，建章立制，未雨绸缪。
防控经营风险，要做好管理提升，强基固本。从去年开始的管理提升活动，是国资委为推动中央企业科学发展、做强做优而做出的重要部署，也是总公司有效应对各种挑战，防控生产经营风险，保持健康可持续发展的重要保证。我们要以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、吸收借鉴、创新发展，全面提高管理水平。要深刻认识到，没有扎实有效的基础管理，企业的各项管理不仅难于规范，更会流于形式。我们并不缺制度，缺的是严格高效的执行。企业内部要形成纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制，这既是企业管理的科学性，也是防范经营风险的基本要求，必须苦练内功，固本培元，不断增强内在素质，夯实发展基础。
防控经营风险，要深化过程控制，确保收益。工程项目收益，是总公司效益的主要来源。这些年，总公司的发展模式从粗放型向集约型转变，发展方法从外延式向内涵式转变，发展手段从依赖规模扩张向质量和效益并举转变。这要求我们的项目管理也必须紧跟步伐，顺势而上，加强经营过程中的市场风险、财务风险、应收账款风险等风险的管控。为此，总公司先后明确了在项目承揽方面的“十五个不准”和承包项目的“六项规定”，也针对项目管理的“八要素”（即制度、合同、成本、劳务、材料、进度款拨付、结算和清欠），不断出台和完善规章制度，就是为了要从根本上控制风险，确保收益。要把项目管理的各项工作做实做好，静下心来，俯下身子，围绕产值创两百亿的经营目标，拿出办法，明确措施，提高效益水平。
防控经营风险，要加强持续创新，与时俱进。经营风险的防控贯穿经营管理的全过程，涉及面广，综合性强。这就要求我们在风险识别、分析和应对中不断加强创新。各级领导和项目管理人员应当进一步提高风险管理意识，真正认识到风险管理是提升效益的有力武器，风险防控同样可以创造经济效益。要加强风险管理制度创新，在现行风险管理制度的基础上，不断优化风险管理模式，打通管理环节，避免管理盲点。要结合公司经营的具体情况，充分运用现有的风险管理模型，建立科学、全面的风险管理指标体系，并不断在实践中进行完善和创新。