在新兴公司管理改革深入推进，各项工作全面开展之际，4月10日、11日，新兴公司董事长、党委书记张建、副总经理李太权、纪委书记倪勇等新兴公司领导，先后对新兴建设总部职能部门、基层单位、项目现场进行调研。新兴公司相关部门负责人，新兴建设经营班子、相关单位负责人等参加。
4月10日
张建、李太权、倪勇调研新兴建设人力资源管理工作
领导听取了新兴建设年度人力资源重点工作汇报；与会人员结合岗位职责和工作实际，畅谈对管理改革的认识，并就人力资源工作提出了自己的想法和建议。领导同与会人员进行深入交流。
张建董事长从人力资源“是什么”“干什么”“怎么干”三个方面，提出要求：
01人力资源部门作为党委组织部，要发挥好主力军、先锋队的作用，选好人用好人，为公司改革发展赋能。人力资源部门人员作为组工干部，作为管理干部的干部，要知道“我是谁，为了谁，依靠谁”，听党指挥、对党忠诚。
02人力资源工作要处理好“人和财”的关系，把人管好，把薪酬分配好。要把自己管好，打铁还需自身硬，严守组织纪律，讲政治、讲规矩，经得起考验、考察、考核。要把工作管明白，建立更加积极开放的人才机制和薪酬体系，把人用活用好，激活公司改革的这一江春水。
03人力资源工作必须紧跟公司管理改革步伐，以目标为导向，以问题为导向，快速有效推进。要通过公开招聘、揭榜挂帅等市场化方式，科学合理优化人才配置，给想干事、能干事的人搭梯子、压担子，为公司高质量发展提供坚强有力的人才支撑。
4月11日
张建、倪勇调研新兴建设二公司
在会上，二公司班子成员结合工作职责，围绕党建、生产经营、在施项目、员工队伍建设、纪检监察，以及贯彻新兴公司管理改革等当前工作，逐一进行汇报。结合相关情况，领导与大家沟通交流。
为做好今后工作，张建董事长对二公司要求：
01要进一步深化对管理改革的认识，统一思想，团结一致，拥护改革、推动改革、践行改革。
02要进一步“抓市场，管现场”，拓宽市场渠道，承揽优质工程，管控成本、加快结算等，实现精细化管理。
03要进一步加大历史遗留问题处理力度。
04要进一步抓好制度管理，做好标准化建设，要用制度管人，要靠制度做事。
05要进一步抓好项目现场，确保安全生产、疫情防控万无一失。
4月11日
张建、李太权、倪勇调研太平路44号院办公楼维修改造准备情况
领导查看了现场，听取了当前准备情况的汇报，对各项工作给予肯定。
张建董事长要求：要严把材料采购关，优中选优、经济美观；要严把供货渠道关，保证质量、保证工期；要严把施工关，精益求精，把满足办公需求放在第一位。